MRB全稱是Material Review Board,中文意思是材料評審會議,是各檢驗工作站發現產品異常狀態暫時不能確定為缺陷的處理方法,這里的工作站包括進貨檢驗、過程檢驗、出貨檢驗和客戶退貨,MRB會議可根據發現不確定缺陷的地點由不同的人召開,如果來料不合格,質量部只負責將檢驗結果通知采購部和計劃部,如需讓步驗收。由采購部(不更換)或計劃部(需立即生產)提出審核,相關部門給出處置意見。
功能:內部審計作為一種重要的管理模式,能夠及時發現管理中的問題,并組織力量進行糾正或預防,同時內部審計作為一種自我完善機制,能夠不斷保持其有效性。并能不斷改進和完善,審計準備的工作量占整個審計工作的40% 。審計前的準備工作越細致,現場審計就能越深入,因此,做好內部審計前的準備工作非常重要。
MRB主席負責MRB的運行,生產部負責物料報廢的協調和管理,各部門必須執行MRB的相關決定和物料報廢程序。步驟:繼續使用;返工后使用;報廢;退回供應商更換,MRB使相關人員第一時間知道問題的存在,可以加快問題的解決。